分公司主要从事电玩、电影、影剧院、儿童乐园项目。欢迎有相关经验者加入,接受公司外派。

一、 工作内容及岗位要求：

1) 店铺店长/副店长，负责店铺所有事项管理，是店面日常工作的最终决策者和最终责任人，需根据公司阶段性战略目标和具体战略部署，组织执行店面经营活动，落实公司各项政策，达成公司各项指标。同时根据市场变化及时调整经营策略；

2) 外围关系的维护

a. 妥善处理店面突发事件；

b. 加强与万达商业广场各类管理人员的关系，确保万达系统对我店面运营的支持；

c. 妥善处理与各政府职能部门、媒体、社会知名人士的关系，为店面经营创造良好的外围环境；

3) 团队建设

a. 企业文化建设：落实公司关于企业文化的各类外显、内显指标；加强自我对公司企业文化的学习和理解，在工作中能做到以身作则并使之成为习惯；加强对员工企业文化培训、环境熏陶；

b. 组织习惯培养：反复强化公司已有的制度和流程；通过各类案例和现场教育，灌输公司价值理念，树立代表公司价值观的员工榜样；通过各类奖惩措施不断对员工行为进行修正，协助公司对储备干部的选拔、考察、交流及培养；

c. 店面编制的控制：按公司规定编制录聘合格员工；将员工流失控制在公司规定的合理范围之内；

d. 员工的培训与考核管理：周期性组织员工培训，负责对店员进行业务指导和监督；认真落实公司《十星宽带薪酬制度》，负责门店各部门人员的选拨和考评；

4) 现场管理

a. 设备管理：定期检查机台运行情况和库存机台保存情况，确保公司资产处于安全、有效管理之中；定期根据营收分析报告调节机台摆放位置；根据市场情况和店面营销要求、机台成本情况调整机台难易程序、投币数；定期维护保养设备，确保机台运行正常；

b. 流程管理：指导、检查、监督各部门按公司规定流程作业；严格执行公司创享计划，及时督促改善营运专员反映的店面异常情况；

c. 服务管理：规范服务流程和服务标准；坚持走服务式营销的道路；不断总结提高服务效率和质量的方法并进行推广；

d. 营销管理：组织执行公司营销企划部制定的各项营销企划方案；督促店面市场部做好店面市场外场工作；督促店面市场部内场工作人员做好内场工作（主持人营销、各类促销活动的现场执行管理）；组织策划店面的各类现场活动并监督执行；做好店面各类战队工作，加强会员的销售和针对性营销活动；

e. 制度执行与管理：熟悉并遵守公司的各项规章制度，准确理解公司的各种文件精神，并及时传达给相应级别的下属，保证文件的准确传达、有效执行。维护公司的利益，保守公司的秘密；依据公司管理制度，处理店面各项事务。对流程与制度的实施做好组织、协调、监督执行和反馈的工作；实时了解员工对公司的管理制度的执行情况和意见，并及时反馈；

5) 经营数据分析及经营政策能力

a. 分析店面经营数据，主要包括主营机台收币数据、礼品机成本、彩票机票币比、前台兑换数据、收银台会员卡数据、个别机台币表币票异常，针对经营数据及店面人气、消费群体、季节变化作出相应经营政策的制定与调整，包括前台销售政策调整、礼品兑换基数调整、机台程序及摆放位置调整、市场活动方案的制定与调整等等，并按照公司相关制度进行申请、报备、执行。 

b. 财务指标管理

6) 品牌管理

a. 企业VI标示系统执行；

b. 带领团队整合经营传播资源，策划、推广执行公司品牌策略；

c. 做好危机公关、妥善处理突发事件维护公司商誉；

d. 处理好同政府职能部门、媒体、社会重要人士的外交关系，为店面经营创造良好的品牌形象；

e. 在追求企业经济效益的同时兼顾企业的文化（行业）效益和社会效益。

f. 主要工作内容包括：外围关系的维护、团队建设、经营政策制定、成本管理、经营数据分析、规章制度的执行、各部门每日工作跟进、机台程序的把控、店面固定资产的保管等。

7) 战略规划管理

a. 企业设计和产品结构调整：根据公司业态标准和企业盈利模式分析店面机台配置情况并进行调整； 

b. 市场调查和营销政策确定：根据市场竞争情况、企业盈利能力、消费者调查情况确定店面币值、投币数、续币数、出票率、兑换率等；

c. 店面竞争优势培育：根据店面竞争环境和公司整体规划培育企业竞争战略优势；根据店面发展趋势及店面资源、能力分析，向区域总监、公司总经理及副总经理提出可持续发展建议；

8) 形象气质好；

9) 为人诚实正直，成熟稳重，有职业操守；

10) 具有三年以上的零售行业店铺管理经验,，有较强的经营思维和有效的运营管理方式；

11) 能服从全国外派，不拘于单个店铺发展；

二、 薪资待遇：年薪10万-20万，带薪年假，五险一金，包住宿；

三、 晋升渠道：分店副总经理—分店总经理—区域总经理

四、 应聘方式：发送简历至hualu2019@163.com

五、 联系电话：夏经理 15711009598

青海省西宁市城东区建国大街45号